在當今紅木家具行業(yè)，伴隨著市場的蓬勃發(fā)展和消費者審美觀念的日新月異，紅木家具行業(yè)正迎來前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。為了發(fā)揮媒體及組織的資源優(yōu)勢，滿足更多的用戶的關(guān)注需求，由全國工商聯(lián)藝術(shù)紅木家具專委會執(zhí)行會長，品牌紅木創(chuàng)始人、CEO林偉華策劃的《對話紅木100人》正式上線，邀請行業(yè)相關(guān)、有影響力、有智慧、有能量的大咖人物，在他們擅長的領(lǐng)域里挖掘內(nèi)容觀點，并通過短視頻形式多平臺傳播。目的是通過這些名家智慧來促進業(yè)界的交流與學習，也是發(fā)揮大咖能量吸引更多國人關(guān)注紅木家具。

《對話紅木100人》欄目第十二期出鏡嘉賓是卓木王總裁杜長江。

以下為視頻內(nèi)容整理：

林偉華：杜總，卓木王從紅木專家到現(xiàn)在的紅木整裝專家，可以說也是在您的帶領(lǐng)下得到了業(yè)界包括很多大眾的認可?，F(xiàn)在大家都說，一說到紅二代就會想到杜總。我們也想也問一下我們的杜總，你是怎么樣把我們這個卓木王傳承這么好的？

杜長江：林總這個問題的范圍就比較廣泛了。實際上我在海外英國讀碩士畢業(yè)以后，回到上海做的是房地產(chǎn)跟五星酒店。在洲際酒店那兒做到了總經(jīng)理，因為有這四年時間的經(jīng)驗，回到卓木王的時候，我的第一個職位就是總經(jīng)理。第二個，定位我們這個傳承叫作共同創(chuàng)業(yè)，所以可能比那些回來，就直接從學校走到自己家族企業(yè)里面的人，多了一個打工的經(jīng)驗、社會和經(jīng)營管理的一個歷練。回來卓木王的職位上就是總經(jīng)理，是綜合的運營者，整個攤子都交給了我。實際上是叫一半董事長，一半總經(jīng)理，主導企業(yè)的戰(zhàn)略。再加上我在房地產(chǎn)行業(yè)的積累的經(jīng)驗和五星級酒店服務的經(jīng)驗，讓我對我們的紅木的產(chǎn)品和消費者有更多的了解。

因為從小耳濡目染，我對東陽的木雕，對東陽的紅木家具有更多的理解。因為對這些手工藝和精工細作的高端材料的工藝感和價值的理解，所以能在市場的應用上做一個結(jié)合性的創(chuàng)新。我們在2012年就開始做新中式，再到2013、2014年就提出大家居，開始做整裝，做整體服務。實際上我們都是非常早的就做了一些創(chuàng)意。通過這么多的年的堅持和市場的實踐，我們就變成了中式精致生活大家居，就是中式空間的一體化的服務。

從空間設(shè)計到紅木整裝、紅木家具軟裝配飾一體化，我們形成了自己的新的商業(yè)模式和服務模式。今天咱們看卓木王的產(chǎn)品形態(tài)，包括方案型的供應能力，包括定制化的輸出能力，實際上跟這時間的積累也是一脈相承的。我覺得作為二代來講的話，首先我認為要結(jié)合市場，然后要結(jié)合分析企業(yè)的自身優(yōu)勢。我覺得在穩(wěn)中求進上要積蓄自己的力量，還要把心態(tài)目標放遠一點。因為我們這個紅木產(chǎn)業(yè)，百年產(chǎn)業(yè)，它是個細水長流的產(chǎn)業(yè)，所以還是要堅定信心。